同志们：
在生产经营的大忙季节，股份公司决定召开这次规格较高的项目管理现场会，主要目的是观摩学习先进项目的先进做法，交流项目管理经验，研讨解决项目管理中存在的问题，从根本上提高项目管理水平，确保企业可持续发展和升级发展。昨天上午，我们观摩了十二局沪昆客专（云南段）的施工现场，下午9个单位分不同主题交流了项目管理方面的经验，23局演示了PM系统，相信大家都受益匪浅。刚才，刘汝臣副总裁回顾总结了近几年的项目管理工作，指出了存在的问题，提出了下一步的工作措施及要求，这些意见我完全同意，希望大家抓好贯彻落实。
项目管理在企业全局工作中占有十分重要的地位，这是由工程承包业务在企业发展全局中的重要地位所决定的。目前，全系统营业收入的80%以上来自于工程承包业务；35个二级子公司中有20个从事的主要是工程承包业务；全系统30万职工中的95%依靠工程承包业务、依靠施工项目图生存求发展。多年来，各级管理者围绕项目管理呕心沥血，艰苦奋斗，推动项目管理不断进步，为企业的发展壮大、职工的幸福安康做出了突出贡献。但我们必须正视目前在项目管理上存在的严重问题。从现象上讲：一是安全质量不可控，现场管理不平稳。远的不说，仅今年以来，全系统就发生较大安全事故6起、严重质量问题2起、现场打架事件4起；由项目引发的上访事件急剧增加，到股份公司机关的相关群访事件达到36起、共计496人，比去年同期增加了40%和56%。安全质量风险和现场纠纷风险始终让人如临深渊，如履薄冰，寝食难安。二是收不抵支、虚盈实亏问题严重。我们每个单位都存在程度不同的亏损项目，并且相当一部分项目资金高度紧张，在施工过程中负债运行，隐藏着严重的潜亏黑洞。上半年，我们对其中的17个重点亏损项目进行了专项审计，累计亏损率达到11.8%。项目总体效益状况不佳，制约着工程承包业务乃至整个企业发展质量的提升。
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